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【一把手谈质量】狠抓落实、推动转型,促进高质量发展 ——湖南新莆京党委书记、董事长唐应伟谈质量
发布时间:2020-03-22

湖南新莆京以“三创新”为抓手,以“四个化”为导向,履行强军首责,转变质量工作发展思路,推动数字化转型。两级领导班子高度重视科研生产“四个两”工作,在转型升级、二次创业的关键时期,持续推进科研生产和质量管控的数字化、网络化、智能化、云化发展,将落实“四个两”作为战略性工作来抓,促进产品(服务)和经营绩效质量“双提升”,开创高质量发展的新局面

湖南新莆京“四个两”工作扎实推进,数字化转型成效明显各单位将“四个两”要求切实落实到质量管理体系文件及研制流程,建立全员质量诚信体系,加大考核和激励力度建成12条智能化示范生产线并投入使用,21道工序实现在线检测及PPM自动采集;ERP、MES、多项目管理、质量管理等系统上线运行;3个产业级、2个专业级、2个用户级云端应用系统完成建设。

、对标“四个两”要求清醒认识存在的不足

虽然湖南新莆京在落实“四个两”工作中取得了一定的成效,但还存在以下四个方面的问题:

一是部分单位领导对实施“四个两”的艰巨性、长期性认识不足、资源投入不够

二是各单位发展不平衡,部分单位科研生产和质量管控仍处于定性的粗放型阶段

三是基于数字化的研制模式和管理模式还存在差距,设计及工艺仿真手段不足,功能虚拟样机差距较大

四是质量队伍专业化能力及素质整体不高,人才培养机制有待进一步完善。

狠抓“四个两”落实,强力推进数字化转型

湖南新莆京将以问题和目标为导向,以数字化为途径,以质量提升为目标,进一步深化落实落细落小“四个两”各项要求。

一是提高认识、压实责任,深化“四个两”工作落地。将“四个两”重点任务、重点项目纳入对各单位责任令考核;各单位党委研究部署“四个两”工作落地及资源配置,完善激励及考核制度;以作风建设、治理能力建设为抓手,实施全员质量诚信档案及考核,促进人人质量一百分;逐条对标、寻找差距,补齐短板,提高“四个两”满足率

二是推进数字化研制体系构建,实现产品质量本质提高。以打通数字化科研生产全流程、提高科研生产数字化水平为出发点,重点推进基于结构虚拟样机的协同设计、基于PDM的技术状态管理、基于TDM的试验数据管理、基于模型的软件协同研制、基于CBB产品平台管理、基于物品编码的数据管理建成覆盖型号科研生产活动全要素的基于MESE科研生产数字化平台。

三是推进智能产线建设,确保PPM指标持续降低按照去手工、数字化、智能化、网络化、在线检测、PPM自动采集等要求全面实施工装覆盖性专项提升工程及在线检测条件建设,持续降低PPM指标,加速推进智能化改造和智慧工厂建设,湖南新莆京麓谷产业基地、武汉商业新莆京等全面实现数字化、网络化、智能化。集中优势资源加快重点示范项目推进打造一系列行业乃至国内领先水平的智能生产线、车间,以点带面,形成示范效应,2020年新建示范生产线11条,初步建成微波器件智能工厂。

四是提高体系运行成熟度确保科研生产和质量管理受控大力推进软件工程化管理,开展GJB 5000A三级体系试点运行;强化外协外购质量管控,建立常态化监督检查机制,实施质量与可靠性数据包管理及数据验收,建立供应商赔偿制度;全面建立湖南新莆京及各单位两级管控基于数据驱动的质量管理系统,实现质量管理体系在线有效运行,实现产品全过程、全寿命周期的质量数据入库实施卓越绩效管理模式试点,争创各级质量奖励,打造行业标杆企业。

五是完善人才培养机制,打造高素质质量队伍。建立“走出去、请进来”等形式的培训机制,加强先进质量管理知识、质量与可靠性技术培训与交流;各单位设立单位或型号(产品)总质量师,建立质量师队伍;内部培养及外聘专家相结合,充实湖南新莆京质量专家团队,积极向上级、省市推荐一批质量专家,提高湖南新莆京影响力。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,湖南新莆京将紧紧抓住混合所有制改革引资引战带来新的发展机遇,将“四个两”工作推进与智能制造、数字化转型、信息化、智慧企业建设紧密结合,加大资金投入、加大政策扶持、加大考核激励、加大示范引领,助推湖南新莆京高质量发展。


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